本集团上半年的销售量为25,100,000件胸围产品，而二零零七年则为29,700,000件。本集团下半年销售量为24,300,000件，相比二零零七年为25,800,000件。二零零七年上半年所付运之29,700,000件胸围产品因要计入因二零零六年财政年度受配额混乱影响而囤积下来的订单，故此，在该上半年付运的胸围产量不能真正反映市场趋势。将此因素的影响纳入计算後，订单数量下降的趋势明显持续。

　　本集团正面对市场上的种种转变，美国经济衰退令当地消费意欲减低，尤其是量大价廉的消费市场，故此，将生产迁移至中国以外的其他低成本地区将成为趋势。零售业的运作模式趋向全球化，零售商纷纷透过当地采购办事处直接进行订单，而成本考虑亦渐渐成为订单数目的重要因素。每款产品的生产周期因市场对产品款式的不断须求而缩短，每次订单的数量亦有所减少。

　　本集团位於不同地区的生产厂房的经营环境持续恶化，尤其是珠江三角洲地区，最低工资不断上升、劳动人口短缺及电力不足、进料加工及纺织成衣制品出口税退回由13%减少至11%，人民币兑美元的强势等因素均影响集团的生产效能。於泰国，曼谷邻近地区的劳工短缺问题令劳工密集生产的效率大大降低，并使其变得缺乏竞争力。本集团於年内全面关闭一座厂房，并主要透过自然流失减少余下厂房的劳工至700人。同时，本集团藉着位於泰国西部边境、劳工供应较充裕的新工厂的扩张，将从事营运工作的雇员数目由一年前的1,400人增加至编制本报告时的2,100人。

　　为应付目前的市场趋势，本集团继续致力发展欧盟国家的销售市场，而我们亦已目睹令人鼓舞的业绩，并反映於本集团销售地区分布的变动中。於本财政年度，欧盟国家占本集团全球总销售量达23%，以实际金额计算则比去年之15%上升39%，而於二零零七年，美国的销售量则由75%下降至62%。此转变亦反映出本集团以价格敏感度较低之高档次业务（尤其於欧盟市场）为目标的策略。

　　年内平均售价轻微上升，主要由於集团提高每件销售货品的质素以及毛利率持续受压所致。

　　本集团在国内的三家厂房的生产量占本集团总生产量61%。南海厂房之最低工资於二零零八年四月一日增加12%；龙南厂房於二零零八年一月一日增加7%；深圳厂房於二零零八年七月一日则增加8%。二零零七年七月一日至二零零八年六月三十日期间，人民币兑美元升值约10%。

　　本集团泰国厂房的生产量占本集团全球总生产量之31%；15%来自曼谷邻近地区的厂房，而16%则来自泰国其他地区。曼谷邻近地区的劳工短缺及泰铢持续强势均为目前存在的问题。

　　为减轻该等挑战带来的影响，本集团将生产设施迁移至成本较低的地区，该等地区劳工就业不足且其经营环境有利於未来发展。本集团主要透过自然流失精简本集团某些成本最高的营运的规模。本集团国内成本效益最高的厂房为龙南厂房，所占本集团全球总生产量由去年的24%上升至26%，此乃由於本集团缩减位於广东省成本最高的厂房的产能所致。由於上述之发展，泰国的地区性营运占本集团全球生产量由去年的14%上升至16%。

　　中国及欧盟於二零零五年就中国出口成衣制品输往欧盟国家所协定之上限而签订之谅解备忘录已於二零零七年年底届满，而一项新的联合进口监察制度亦已於二零零八年初开始实行，该监察制度将对拥有出口许可证的产品进行核对，为期一年。

　　中国与美国签订的配额协议将於二零零八年年底届满。中国於二零零七年之使用率为75.9%，而本集团亦获得充足配额以应付业务所需。

　　品牌业务年内收益为20,600,000港元，去年为19,100,000港元。为建立品牌而期间导致之亏损为9,600,000港元，与本集团的预期一致，去年亏损为1,200,000港元。本集团继续审慎地拓展内地「MXLingerie」品牌的分销网络。於二零零八年六月三十日，本集团於深圳的百货公司设有24个销售专柜，於成都则设有一个专柜，於年内，四个专柜因销售表现未如理想而停止营运。

　　我们於二零零七年十二月已作出公布，不会向一家在中国经营与本集团有相关业务的公司进行收购。

　　由於租金水平不断上涨及考虑到本集团能集中投放资源於建立国内市场，故此本集团於二零零八年六月於租约期满时关闭两间香港MargueriteLee店的其中一间。

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