2019年7月26日，泰中罗勇工业园开发有限公司在园区办公室召开2019年半年度会议。

　　会议开始，公司财务营运总监童波做公司上半年财务营运报告，各项指标均超额完成年度预算目标。公司目前的收入模式分为：工业用地出售、标准厂房出租、公寓出租和投资咨询服务等4大块。就上半年度情况看，除公寓板块，其他3大块均取得不错成绩。打造优秀的团队，是实现公司长青发展的基础，下半年在保证经营目标完成的情况下，要突破重点工作；在财务保证的前提下，要更好的提升管理及服务。

　　总裁助理兼工程部经理岳群对2019年上半年工程建设工作进行了回顾。小小的身体，大大的能量，工程部仅有岳总及一位助理，却将园区土地平整、道路建设、标准厂房建设及维修、公寓及商业楼建设出租等各工程项目工作开展得有条不紊，张弛有度。下半年在确保安全施工和工程质量的前提下，工程部会继续撸起袖子加油干，跟紧工程进度，对已经签订了意向的客户交上圆满的答卷。

　　总裁助理兼市场部经理邬丹梅在书面报告中回顾了2019年上半年的市场调研、市场推广、政府统计报表、商标注册及职业教育等工作完成情况。上半年新增联系客户超100家，已来园区考察的企业40余家，客户行业占比前三位的是机械、电子电器和新能源新材料行业。园区国内市场办公室在2019年4月10日，正式向国家知识产权局提交工业园中文及英文商标申请共7个，标志着泰中罗勇工业园将继续打造“中国工业唐人街”的品牌效应，提升品牌价值；而作为工业园的新兴项目——园区职业教育，也在紧锣密鼓地推进中，并取得了阶段性成果。

　　随后，各部门经理对2019年上半年情况进行了总结汇报。各部门在上半年的工作中有亮点也有不足，但大家始终保持“鸡血般”的工作热情，积极努力开展工作，对冲刺全年度指标充满信心。

　　工业园公司人数虽不多，但在国内，曼谷，园区设有四个办公处所，当中有泰国员工，也有中国员工，有为公司奉献了15年的“老人”，也有刚入职3个月的新员工，缘分让大家相遇、相处在一起，平时大家分工协作、各自忙碌，借着半年度会议之际，大家各抒己见，道出了工作感悟。中泰一家亲，大家因文化的差异而争论，但又相互适应拧成一股绳共同解决问题；在对客户负责、对公司负责、对自己负责的同时，都把公司当做自己另外一个家，当做自己遇到困难时的坚实后盾。这样的“家”，也将会迸发出源源不断的发展动力。

　　会上，赵斌总裁作了《目标明晰 路径优化 赢在执行》为题的公司半年度主题报告。报告中，赵总首先向各位参会人员宣贯了集团“路径优化、机制协同、赢在执行”半年度会议和创新发展大会精神，传达了华立集团董事局主席汪力成“正确的战略方向，是需要恒心、毅力去坚持才能实现”以及华立集团常务副总裁汪思洋“夯实产业基础、明晰战略关键点、布局核心资源”的报告主旨。赵总表示，我们要认真学习，深刻领会，坚决贯彻集团总部领导的关于人才、关于机制、关于未来的战略思想。无论大环境如何千变万化，我们要有“做好自己的事”的正确认识和高效行动，这也是过去一年多以来，集团经营管理团队对各个产业板块不断强调的把业务基本功练好，扎扎实实把经营做好的经营方针。我们务必将把集团半年度会议的精神落实到下半年工作中。随后，赵总总结了上半年度工作和经营指标，重点提出了问题与对策，指出下半年我们要目标明晰，寻找工业园新区可持续发展的关键点；优化路径，加快工业园2.0至3.0战略模式的转型升级；更要赢在执行力，做好战略保障，培养复合型人才，优化工作制度，分配激励制度，坚持以客户为中心，提升服务意识，圆满完成全年度经营指标。

　　工业园高级顾问徐根罗在会议最后作了《强化执行力，加快工业园2.0至3.0模式的转型升级》的专题发言。三分战略，七分执行。执行力是企业竞争力的核心，也是企业管理成败的关键。华立泰国的发展，是践行华立国际化战略的结果。华立要完成“从平凡走向优秀”“从优秀走向卓越”的使命，一段时间内最重要的是持续优化实现战略目标的路径和持续增强团队的执行力，需要年轻的80、90、00后来接力，不仅要以人为本，而是要以奋斗者为本，要体现出奋斗者创造价值和分配价值的区别。目前，泰中罗勇工业园正处于转型升级的关键时刻，公司要进一步规范管理，明晰各员工、各单元体的任务及公司战略目标，强化执行力，要让员工不仅有完成任务的意愿，更要有完成任务的能力，营造一支富有执行力的工业园经营团队。

　　天道酬勤，泰中罗勇工业园的未来属于每一位奋斗者，属于一个富有执行力的优秀团队。

　　泰中罗勇工业园必将从平凡走向优秀！

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