无论我们接手怎样一个仓库，如果要想把这个仓库管理得相当好，那我们就要系统性的梳理一下这个仓库。大体需要做下面这些事（以下所有图片和数据仅为举例，供参考）：

　　1）画出这个仓库的立体效果图、平面图和可视化效果图

　　---仓库立体效果图具有整体感，全局感，能让人迅速了解整个仓库的结构和布局。

　　2014年所在仓库立体效果图示例

　　2009年所在上海洞泾仓库平面图

　　这里特别说明一下，尤其是危化品仓库，冷冻仓库，更需要全方位无死角的仓库平面图和立体效果图，以及存货和作业情况数据可视化效果图（如下）。也就是仓库管理者不到仓库，不进入仓库，也能通过图了解仓库的动态情况。

　　2）梳理这个仓库在企业供应链中的角色及内部作业流程

　　---了解每个部门的人员信息，每个人的岗位职责和汇报对象，争取和每个员工谈次心。

　　---仓库有多少SKU，每个SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全。

　　---目前仓库有多少货物，分布在仓库哪些库位。

　　---目前仓库可利用的库位有多少，分布情况和基础信息。

　　---通过入库数据了解货品的入库频次和入库量。

　　---用于分析每种货品的发货频次和发货量，有没有货物呆滞。

　　---确定实物流与信息流的关系。

　　---每天收货、发货订单的每一个环节分别是由哪些员工完成的，统计好每个员工的工作量，用于绩效考核。

　　---统计有哪些设备，分别归属哪些部门。每个部门都用到哪些设备，目前使用情况。

　　---每个环节都用到哪些物料，每月大体用量和现有库存量。

　　---整个仓库都有哪些功能区域，每个区域大约面积。

　　---共有几种类型（材质）的托盘，各自的尺寸，是否编号进行管理？目前有多少闲置？

　　---无论是正式工还是临时工，所有人每天工作几点到几点统计要详细准确。

　　详细讲解参见叶老师《学了更会管仓库》培训手册或！

　　从即日起，这些省市的企业如果想解决仓库问题都可以提前预约。费用只需1500元，作为订金，同时此费用也包括：4小时的现场指导+《仓库管理和数据分析》方面的书籍+视频课程，也包括上门的车旅费用。

　　钉钉直播主题：《企业仓库管理难题解答》

　　周六直播日期：9月28日、10月12日、10月19日、10月16日、11月2日

　　直播观看方式：学员登录钉钉账号，加入叶剑老师钉钉直播群即可观看（可回看）。

　　题1：没有条码的原料、半成品、成品和物料怎么管理？

　　题2：货品没有库位管理的仓库，如何让一个新人也能快速配货？

　　题3：如何理顺一个库存数据不准，现场混乱的仓库？

　　题4：仓库货品数万种，没有任何ERP，WMS系统，怎么才能管好？

　　题5：如果仓库经常有货找不到，总是有内盗现象，有什么方法？

　　题6：冷冻仓库，配货效率不高，库存不准，又不方便盘点，怎么办？

　　题7：生产计划经常变更，领料有多有少，生产线该还的余数不还，造成仓库库存不准怎么办？

　　题8：仓库货品不规则，长短不一，大小不一，且没有统一包装，怎么才能提高仓库空间利用率？

　　题9：业务旺季，仓库爆仓，过道都放满了货，形成拥堵，到货收不进来，该发的货又配不出去，应该怎么办？

　　题10：库存货品，一会儿要求先进先出，一会儿要求先进后出，一会儿要求指定批次出库，怎么办才好？

　　题11：订单旺季，扩大拣货波次来提高拣货效率，但分拣工作量较大，有什么实用的方法在确保准确率的同时来提高效率？

　　题12：退货较多的仓库，货品种类多，同品合并工作量较大，效率慢且容易错，怎么办？

　　题13：现有人员工作效率低下，又总是发错货，罚款落不了地，该怎么办才好？

　　题14：商超集货配送中心，每天几百家供应商的到货要分发给几百家门店，如何提高分发集货效率？

　　题15：如何高效拼箱、拼托、拼柜，又方便后续接收仓库卸货清点理货？

　　题16：发往全国各地的货物，不同时效，不同重量，如何选择最经济的发货方式和承运商？同时面对多家货运公司快递公司时，如何快速对账核算费用？

　　题17：如何根据供应商（厂家）提供的发货信息（装箱明细）等数据，合理安排，高效收货，快速上架？

　　题18：文员、账员、客服人员，每天工作中会处理大量邮件，接收大量表格数据，且要做很多系统数据导入导出工作，有什么方法来提高他们的工作效率？

　　题19：品牌连锁物流中心仓库，新品上店采用播种法发货，一旦出错，复核工作量较大，有什么好的方法？

　　题20：一线管理人员怕做报表，做的周报、月报数据总是出错，有什么好的方法？

　　题21：生产型企业仓库如何保管不同项目相同的物料，做到不同项目之间不串货，账物相符？

　　题22：仓库现有的WMS不能生成所有库位动态可视化效果图，有什么好的方法解决？

　　题23：如何根据仓库的货品流转记录，生成任一时段收货区、待上架区、存储区、拣货区的库存数据？

　　题24：仓库到货混箱混托，如何高效地按订单进行配发？

　　题25：用电高峰期，仓库区域经常被断电，系统无法操作，仓库如何拣货、分拣、复核包装发货？

　　题26：如何在接到客户（成品）订单时，快速推算出仓库要发哪些组件，需要打成多少包装，贴哪些包装发货标签？

　　题27：到货多批次，一个库位放多种货品，这样的仓库怎样才能配货高效不出错？

　　题28：发往全国各办事处仓库和门店的货物，办事处仓库和门店接收到货时，只反馈少货，从来不反馈多货，有什么好的解决方法？

　　题29：全国很多仓库仓管员反馈的场地空间不够，来货没有计划，仓库没有发言权，仓库设备技术落后，这样的仓库如何做好仓管员？

　　题30：如果碰到最难管的仓库，比如客户多，项目多，货品种类多，进出货量大，场地空间紧张，设备技术落后，人手不够.....怎么办？

　　让工作中的人：把工作做得更好，为企业创造价值，升职加薪！

　　让在找工作的人：找到更好的工作，体现自己的价值，胜人一筹！

　　报名费用：599元/人（老客户老学员可优惠）

　　费用包括：4天《难题解答直播课》+1年期回看+1707分钟《实用EXCEL数据分析》视频课程+987分钟《仓库管理实战力》视频课程+《学了更会管仓库》培训手册（顺丰包邮）+发票+按时观看优秀学员证明

　　好消息：为方便全国各地偏远城市人员学习，不需要以往视频课程和书籍资料，只观看《难题解答直播课》仅需299元（可回看）！

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